高校野球も終わって、なにやら、急に秋の気配が漂ってきました。甲子園の外
野の芝生にも、赤とんぼが飛んでいる風景が、テレビに映っていました。

朝のランニングも、毎日5時くらいの同じ時間に走り出しますが、確実に夜明
けの時刻が遅くなってくるのが、実感されます。9月から秋時間に変更です。

今年の、甲子園は、京都外大西高の活躍で、京都人としては、最後までウォッ
チしていました。そして、大阪桐蔭の怪物平田君の活躍も。久しぶりに、最後
まで楽しんだ夏の高校野球でした。

今回は、いつもの「組織の病気を診断するシリーズ」は1回お休みにして、9月
か
ら新しく立ち上げる研究会の話題をお届けします。

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今回から新しく配信させていただく方もいらっしゃいます。
毎週月曜日の配信です。
ぜひ、ご愛読ください。

最新10号分のバックナンバーは、下記の成岡マネジメントオフィスのホーム
ページのURLにあります。
http://www.nmo.ne.jp/letter.htm


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・・・・・経営の現場から・・・・・
【成岡マネジメントレター】（毎週月曜日発行）
第69回配信分2005年08月22日発行
これからの医療の分野をビジネスとして考える
〜医療経営研究会（仮称）を立ち上げ〜
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●ここ数年、少子高齢化の急速な進展ということばを聞かない日はないほど、
この問題は日本社会にとって、非常に大きな問題になってきています。世界で
類を見ない猛スピードで、少子化高齢化が同時に進行しています。とはいえ、
日常の仕事であまり関係ない業務に従事されている方にとっては、そんなにぴ
んと来ないことかもしれません。

●しかし、直接、間接にかかわらず、確実に社会構造を否応なく変えていって
いることは、間違いのない事実です。そのような環境認識の下、このたび「医
療経営研究会（仮称）」なる研究会を立ち上げることとしました。今後の少子
高齢化社会の急速な到来を踏まえ、医療をめぐる社会環境は大きく変化しよう
としています。

●政府の医療政策の変更、治療や診断技術の高度化、高齢者人口の急速な増加
など、どれをとっても、医療機関の経営に大きな影響を及ぼすことが予想され
ます。医療機関の経営は、民間の株式会社などと異なり、従来はどちらかとい
えば、一般的な「経営」や「マネジメント」という観点が取り入れにくい環境
にありました。

●しかしながら、このような「医療機関の経営」を取り巻く大きな環境の変化
に対し、今後は「経営」や「マネジメント」という課題に、正面から取り組ま
ざるを得ない状況になってきました。また、そうした医療機関のみが生き残る
ことになるはずです。

●今回、このような背景の下、医療機関の「経営」の課題を対象に、有志によ
り「医療経営研究会（仮称）」を立ち上げることとしました。単に、診療報酬
をめぐる資金的な問題のみならず、今後課題となるであろう「個人情報」の取
り扱い、「人事マネジメント」や「外部評価」への対応、「BSC」の考え方の
導入など、課題は多くあると認識しています。

●当面、毎月1回の研究会の例会を通じ、研鑽を深める活動を中心に、さまざ
まな分野の方々との「連携」「協業」を目指して活動していきたいと思ってお
ります。また、この研究会が将来的に発展的に解消され、NPOやLLPなどの新し
い形態による法人化も検討課題と考えています。

●今月のダイヤモンド社の月刊誌「ハーバードビジネスレビュー」のテーマは
「健全なコンフリクト（摩擦）」でした。前向きの摩擦や葛藤が、次へのス
テップアップになります。ぜひ、受動的ではなく、能動的なかかわりをもって
いただく意味でも、このような機会の提供を続けたいと思います。そういう意
味で、出来る限り多くの異業種、異業界の方々にご参集いただき、いろいろな
角度からの議論や研鑽を通じて、ビジネスにつなげたいと思っています。

●同じようなテーマや分野に興味や関心のある方々が、一定の目的の下に集ま
り、自由に発言し、相互に刺激し合って、研鑽をし、結果を出すために努力す
る。そんな、有機的な結合の下に「志」と「想い」を持った集団としてビジネ
スマインド溢れる活動を続けたいと思っています。こういった「志」がビジネ
スの原点ではないかと。

●最初のキックオフの例会は9月17日(土)18時より開催の予定です。次のURL　
http://www.nmo.ne.jp/medical/htm
 をご参照ください。