この土曜日に、久しぶりに父の故郷の高知市で、親戚の法事があり、参加し
た。地元の方と会食したが、高知市の中心部「はりまやばし」とその横のメイ
ン商店街である「帯屋町商店街」のさびれかたが極端だとの嘆きがあった。

京都で言えば、四条河原町と新京極みたいなところで、土曜日の15時くらいに
実際に歩いてみたけど、まさに、閉鎖している店舗が多く、さびれ方は尋常で
はなかった。

聞けば、はりまやばしの角の「西武百貨店」が閉鎖。まだ跡地利用もきまらず
放置状態。商店街の中心だったダイエーも閉鎖決定。最大のパンチは、郊外に
ジャスコの大型SCがオープンし、ほとんどの人が、マイカーでそちらに買い物
に行くそうだ。

2000台収容の駐車場が休日は満車になるという繁盛で、若い年代から団塊の世
代まで、幅広い集客を誇ると言う。これでは商店街が空洞化するのも、無理は
ない。

それを何とか考え、地元を活性化さすのも診断士の仕事であるとは思うのだが
・・・・・。

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・・・・・経営の現場から・・・・・
【成岡マネジメントレター】（毎週月曜日発行）
第84回配信分2005年12月05日発行
会社を設立して分かったことその4
〜最初にイメージが湧かない事業はやらない〜
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●昨年の10月に会社を設立するときに、いくつかの新しい事業を一緒に始める
お話しをいろいろといただきました。結構、面白い内容の事業や、今後楽しみ
な企画も多くありました。ただ、こちらも、そんなに初めから多くのビジネス
を手がけられないので、出来ることから始めました。

●やれることをやりながら、色々と検討したビジネスも沢山ありますが、その
ほんとどは1年経っても、あまり進捗していません。もちろん、各種の制約条
件もありますが、なによりも、事業のイメージがぴったり湧かないのです。

●経験の全くないビジネスもあって、それはそれでイメージが湧かないという
こともあるかと思いますが、そういう理由ではありません。どのように調べて
も、考えても、想像しても、事業のイメージが湧いてこないものがあります。

●日頃から、一生懸命考えているのですが、また、色々な人に聞いてみたり、
資料を調べたり、先輩に指導を仰いだり、それはそれなりに努力はしてみるの
ですが、どうこねくり回しても、イメージが湧かないのです。

●この10月に、会社を設立して1年経って、イメージの湧かないものは、やら
ないと決めました。これは、何もリスクを取るのをやめたとか、チャレンジす
ることを放棄したとか、そういう問題ではありません。新しいことも、沢山始
めましたし、中には、かなり冒険をしたものもあります。

●ただ、最初からイメージがどうしても湧かない事業があります。3年後の会
社を想像してみて、人、組織、体制、資金、市場、売上、利益、連携など、経
営のキーワードを並べてみても、どうしても、その事業のイメージが掴めない
ものがあります。

●最近、講演させていただくときに、よく、「3年後の自社の組織図を描きま
しょう」と、よくお話しします。3年後の自分の会社の組織図を描くことを考
えると、どんな事業があり、誰が担当し、その組織がどうなっていて、どれく
らいの事業規模で、どこからいくらの売上が期待でき、利益の源泉はどこか
と。

●それが描けないようでは、中期計画どころではないし、経営計画も立てられ
ません。また、投資の是非も判断できません。3年後の組織図を描くために、
事業のイメージが具体的に湧かないものは、やらないと決めました。

●「やることを決める」のも重要ですが、「やらないことを決める」のも大事
です。その最大のポイントは、事業のイメージが最初に持てるかです。いまか
ら、どういう要件が必要で、誰が、何を、いつまでに、というミッションが描
けないといけません。

●組織は果断なく、絶え間なく変革していかないといけませんが、経営者がイ
メージの湧かないものを、無理やりに計画し、貴重なリソースを投下して推進
し、そして結果が出ないとなると、それは、もう、チャレンジと言うより、無
謀でしょう。

●まず、最初にイメージが湧くか、湧かないか。イメージが湧くために、何を
日頃すればいいのか。それは、常に、そのことを考え続けていることでしょ
う。それでも、イメージが湧かないものは、無理にやることはないと思いま
す。チャレンジと無謀とは異なります。その見識を経営者はきちんと持つこと
が大事です。