このメールはBCCで配信されています。 やっぱりというか、当然というか、自民党の総裁に安倍さんが決まった。意外 と票数が伸びなかったのは、選挙中の参議院選挙候補者再検討発言が影響して いたのかもしれない。 ある政治評論家の予想では、来年の参議院選挙で自民党が大敗し、責任問題が こじれて安倍政権が交代するから、北朝鮮はそれを織り込み済みで、全然真剣 に対応しないだろうと。 なるほど、ありそうな筋書きだが、せっかく大きな期待を背負って船出したの だから、大きなビジョンを掲げて長くやってもらってほしいものだ。トップが あまりころころ替わるのはよくない。 過去に8年間くらいで10人くらい総理大臣が替わった時代があったが、確実に 歩みが止まってしまった。安倍新総裁には今後につながるグランドデザインを 描いて欲しい。 *********************************************** 今回から新しく配信させていただく方もいらっしゃいます。 毎週月曜日の配信です。 ぜひ、ご愛読ください。 また、別のアドレスに送信希望の方は、ご連絡ください。 過去のすべてのバックナンバータイトルは、下記の成岡 マネジメントオフィスのホームページのURLにあります。 http://www.nmo.ne.jp/letter.htm バックナンバーご希望の方はホームページからダウンロード ください。 □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ ・・・・・経営の現場から・・・・・ 【成岡マネジメントレター】(毎週月曜日発行) 第126回配信分2006年09月25日発行 成岡マネジメントオフィス設立2周年記念号その1 〜3分の1は継続し3分の1は新しいことを始める〜 □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ ●新しいことを始めるには、かなりのエネルギーが要るものです。若いうち は、まだなんともないことが、年齢を経るに従って、だんだん面倒くさくなっ たり、邪魔くさくなったりします。それと、スタートするのに時間がかかるよ うにもなり、テンポが遅くなります。 ●10月1日で法人設立2周年。ここから3年目を迎えますが、新しい会社案内を 作っていて、この数年間を振り返ってみました。5年くらいの間に、本当に 様々のことが起こったり、また、起こしたりしていることが、いまさらながら 気がつきました。激動の5年間でした。 ●統計的に証明されたことではないですが、時系列的に並べてみたら、3分の1 くらいは継続していることがありますが、3分の1くらいは新しいことが始ま り、3分の1くらいは結果が出たのか、出てないのか釈然としないまま継続して いる。どうも、その辺りが真実です。 ●いくつかの案件が同時進行したり、プロジェクト的に行われたりしています が、心しているのは、決してマンネリにならない、新しいことにチャレンジす ることです。そして、結論の出なかったものは、どんどん捨てることです。過 去にあまり拘泥しないようにしています。 ●成功体験に基づくことは間違いではありませんが、それに拘ったり引きずっ たりしてはいけません。どうしても人間は成功体験が忘れられず、失敗のいや な記憶は早く忘れようとします。成功は、過去の「そのときの条件では成功」 という枕詞付きなのです。 ●ですから、なるべく新しい案件があったり、依頼があったときには、物理的 に不可能なことは別にして、なるべくチャレンジするようにします。お声がけ いただいたり、お誘いがあったり、依頼があったときには、なるべくお断りし ないようにしています。 ●もちろん、人間のやることですから、失敗もありますが、なんらか学べるこ とは多くあります。いま、仕掛り中の仕事の3分の1くらいは、ここ1年間くら いの新しい案件です。3分の1くらいは継続している案件です。そして、中止し たり、保留停止になったりしたものが3分の1くらいあるでしょうか。 ●そのくらいのバランスがちょうどいいのではないかと思います。製品や商 品、サービスのライフサイクルと一緒なのでしょう。事業も、始まり、育て、 成長し、そして、どこかで衰退していきます。途中で必ずバッテリーのチャー ジ、すなわち充電しないといけません。 ●企業や組織にいると、人事異動やプロジェクトなどがあったりして、否応な く新しいことを担当したり、転勤があったりしますが、我々商売は自分で チャージしないと誰もしてくれません。3分の1は新しいことを始める、チャレ ンジする。そして、同時に捨てるものも決めていく。これが大事かと思いま す。