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・・・・・経営の現場から・・・・・
【成岡マネジメントレター】（毎週月曜日発行）
第169回配信分2007年07月23日発行
選挙は組織の戦い
〜きっちりしたマネジメントが勝利の方程式〜
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●ここで政治の話しをするつもりはさらさらないが、いよいよ、参議院選挙の
投票日が来週の日曜日に迫ってきた。今回は、関心も高く、事前の不在者投票
も多いと聞く。年金問題や、政治倫理、格差解消、憲法改正など、重要な課題
が山積している。

●不在者投票も、過去には非常に煩雑で、面倒だったが、最近では至極簡単に
なった。ただ、住民票のある区役所に行かないとできないのは、いただけな
い。これだけITが普及した世の中だから、どこの区役所に行っても不在者投票
できるようにして欲しい。

●さて、成岡は過去に、といっても、20年以上前の話だが、当時昭和50年代に
勤務していた会社では、市会議員を会社から出していた。人口30万人の地方都
市で、定員40名の市会議員選挙なので、ボーダーラインは4,000票だった。ど
この誰が、誰に投票したかわかるくらいの数字だ。

●当時8年間組合の役員だったので、選挙のたびに数ヶ月、選対本部に詰めて
選挙活動を、いわば公務で行った。市会議員選挙が2回、その他国会議員選挙
は数知れずあり、毎年選挙の手伝いをしていた記憶がある。なので、いまで
も、ひとごとと思えない。

●どんな選挙でも、立候補して当選するとなると、その活動は大変だ。タレン
ト候補ならいざ知らず、一般の知名度のない人が立つと、当選には、本当にも
のすごいエネルギーが要る。お金も要るだろうが、周囲の労力の提供が半端で
はない。

●選挙期間中に目に見えるものは、しれている。実は、表面に見えるもの以外
に、多くの業務があり、それをきちんとマネジメントできて、初めて通過でき
る。いわば、プロジェクトをやっているみたいなものだ。最近では、選挙活動
をマネジメントするプロもいる。

●まず、後援会の名簿集め。公示日まえの広報活動。公示日当日のポスター張
り。期間中の事務所の運営。街頭宣伝カーの段取り。候補者本人の支持母体周
り。立会い演説会。ミニ集会。電話依頼作戦。はがきなどの通信物発送。など
など、挙げればきりがない。

●これらを、一糸乱れぬ統制の下に、きっちりこなしてこそ、当選の栄誉が与
えられる。当時は、携帯電話も、パソコンもなかったから、連絡や資料の作成
は大変だった。名簿ひとつ作るのも、手書きの作業だった。選対本部長は、プ
ロジェクトマネジャーなのだ。

●お金の管理もある。人員の手配と段取り。弁士や応援演説者の手配。会場の
段取り。ウグイス嬢のトレーニング。電話作戦のスクリプト。そして、投票直
前の作戦変更。投票日当日と、結果が判明したあとの段取り。いやはや、イベ
ントとしても、結構大変だ。

●そして、非常に大事なのは、終わってからの後始末と挨拶周り。当落の結果
は別にして、お世話になった人へのあいさつ回りは欠かせない。これを怠る
と、みんな黙っているが、次回が恐ろしい。民主主義の民意の反映が選挙なの
だが、こうなると、本当に個人で立つのは難しい。

●国政選挙は分からないが、地方選挙などは、準備開始から終了まで6ヶ月く
らいはかかる。長期戦のプロジェクトになる。しかも、投票日は決まってい
る。きっちり結果を出さないといけない。しかし、やってみないと分からない
部分も多い。予測が難しい。

●当時、初回の立候補の際には、5位で非常にいい結果が出た。2回目は、それ
で緩んで20位前後の結果は当選だが、プロジェクトは惨敗。そして、3回目は
また一桁に返り咲いて、まずまず。やはり、緊張感が緩んだときの、リバウン
ドは大きい。

●状況がいいときほど、緊張感を保って、常に組織にいいストレスを与え続け
なければならない。業績がいい会社が、緩んでしまって、翌年にこけるのと同
じだ。常に、適度にコップの中の水がよどまないように、かき混ぜなければな
らない。それが難しい。

●あまり、危機、危機と煽ってもいけないし、かと言って、状況がいいとも言
えない。あと少し、あと少しといい続けないと、組織に適度の緊張感は生まれ
ない。いい意味の危機感を、常に適度のテンションで保つのは、トップのミッ
ションなのだ。これができて、初めて、好業績が維持されるのだ。