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・・・・・経営の現場から・・・・・
【成岡マネジメントレター】（毎週月曜日発行）
第255回配信分2009年03月16日発行
省エネ技術と自社ビジネスとの接点を意識する
〜今後の省エネは過去の省エネ技術と異なる〜
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＜はじめに＞
●筆者が社会人になった昭和49年（1974年）は、第一次オイルショックの真っ
只中。前年の昭和48年の秋から、中東で戦争が勃発し、原油が日本に供給でき
なくなった。当時の原油の国内備蓄は、確か150日くらいで、数ヶ月で底をつ
くことは、明々白々だった。それで、世の中はパニックになり、みんな慌て
た。原材料が４倍の値段になり、製造業は休業に追い込まれた。

●筆者が入社した合成繊維のメーカーも、ご多分に漏れず、設備の半分を停止
した。広島県、富山県、愛知県、神奈川県など全国各地に大きな工場があり、
100％稼動していた機械装置を、だいたい半分停止した。そして、雇用調整で
半分くらいの従業員を強制的に休ました。助成金で国が給与の補填を行い、何
とかして凌ぐのが必死だった。

●とにかく、原材料が４倍になったのだから、今まで通り生産していたので
は、コスト的に見合わないことは、誰の目にも明らかだった。設備投資も、一
時は凍結していたが、省エネ、省資源、省力化にかかわる投資は、比較的大き
な金額も許された。償却の範囲内の投資なら、小さなものから大きなものま
で、とにかく早くやれと号令がかかった。

＜当時のはコストを下げるため＞
●意外と現場からいろいろな日常の意見が出てくるものだ。それまで、そうい
う観点で見ていなかった作業手順の見直し、工程の一部変更、基準の改編、原
材料の検討など、考えれば、やることはいっぱいあった。現場は、そういう意
味では改善の宝庫だ。野球ではグランドに銭が落ちているという有名なことば
があるが、製造業では工場にお金が落ちている。

●保温技術の改良。加熱と冷却のプログラムの改良。冷却水の再循環。副生成
物の回収工程の改善。そのまま回収していた副製品の再利用、などなど・・
・。当時の現状で、ありとあらゆることを考え、早く実行できるものから、と
にかく早くアクションを取った。考えれば、平時にすべきことだが、なかなか
好調なときには、重い腰が上がらない。目的は、ひとつ。生産コストを下げる
こと。とにかく、原材料と原動費が４倍になったから、少しでもコストダウン
できるものは、徹底的にやった。

●失礼ながら、大手企業のポテンシャルは、こういう緊急時には、非常に強
い。大きい企業なので、社員数は多いし、末端まで浸透するには時間がかかる
が、いったん意識が持ち上げるとモティベーションは高い。当時、給料は上が
らず、賞与もほとんどない状態でも、企業の存続をかけて、それこそ末端ま
で、必死になって取り組んだ。それと、こういうテーマは数字で結果が見やす
い。やったアクションが、早く分かる。他の工場や、現場との競争意識もあ
る。中小企業では、なかなかそうはいかないが。

＜これからの省エネは仕組みが変わる＞
●過去の省エネ技術は、工程の改善が主だった。後日、自分が担当した原料転
換などは別だが、現場での改良、改善は、とにかくコストを現場の知恵と工夫
で下げることだ。しかし、それは限界がある。最低のエネルギーコストはかか
る。どんなに努力しても、理論原単位に基づくエネルギーは必要なのだ。これ
は、自然界の法則であり、エントロピーの法則に抗うことはできない。無から
有は作れない。だから、とにかく、節約モードで迫った。当時は、省エネより
消費が美徳だったから。

●今後は、産業構造の仕組みが変わる。自動車もガソリンから電気に移行す
る。発電も、火力から原子力に移行する。また、風力や太陽光に移る。電力の
移送も、超伝導に代替される。「低炭素化社会」という言葉も、最近ようやく
社会的認知を得た。「スマートグリッド」という電力が余った地域と、不足す
る地域をIT技術を使って需給を調整する電力網の整備が始まる。臨海地域で
は、排水の再利用や、海水の淡水化事業が本格化する。「水」が大きなビジネ
スチャンスになる可能性が高い。

●自動車ばかりに製造業のインフラがあった時代から、確実に、今後、省エネ
産業が日本のひとつのメジャーな産業基盤に発展するだろう。小職が担当した
過去の省エネ＝節約という技術開発とは、次元の違う省エネ産業が立ち上が
る。保温材料の改良開発では、とても届かない世界の技術が、確実に発展する
だろう。多少時間がかかるかもしれないが、こういう技術は臨界点に近づく
と、あっという間に普及する。家電製品の普及と同じだ。今まで、水面下で研
究されてきた技術が、一躍脚光を浴びる。

＜どうやったら自分のビジネスと関係あるのか＞
●自社の製品、サービス、顧客ニーズ、技術の動向、とにかくこれからはまだ
まだ厳しい時代が続くことを覚悟し、今後のキーワードとの接点を見つけるこ
とだ。中小企業は大きな風呂敷を広げることは、しないほうがいい。多少ニッ
チでも、将来性のある領域に、狭く、深く掘ることだ。小さな池で、大きな魚
を釣ることが、一番大事だ。大きな池では、難しい。

●どこが接点になるかは、表面的に見ていたのでは分からない。外側からお客
さんでは分からない。自ら、試行錯誤を繰り返し、失敗もし、恥もかき、落胆
して、そこから次のアイデアを探す。今の時代、ちょっとやってうまくいくお
いしい話しが、その辺に転がっているわけがない。しかし、諦めては終わり
だ。成功の秘訣は、成功するまでやり切ることだ。

●中の部品の一部でも関係あれば、特化すればいい。ネジひとつ、バネひと
つ、ボルトひとつ。それでも立派なビジネスになる。京都の老舗に一保堂とい
うお茶の老舗があるが、その昔宮中から「お茶一つを保って商売をするよう
に」との言葉を授かり、屋号にした。「一つを保つ」ということは、事業ドメ
インを決め込むということだ。決め込んだところと、キーワードとの接点を見
つけることだ。