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・・・・・経営の現場から・・・・・
【成岡マネジメントレター】（毎週月曜日発行）
第564回配信分2015年02月16日発行
中小企業の経営者が日ごろから備えること その62
〜自分が３代目以上の老舗企業経営者はリスク大〜
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＜はじめに＞
●いろいろな経営者の方とおつきあいしているが、最近色々な傾向があること
が何となく実感として感じられることが分かった。つまり、創業から30年以上
経過し、少なくとも創業者からバトンを受け継いだ２代目以降の経営者がやっ
ていらっしゃる企業と、60歳でもご自分で事業を立ち上げた経営者の方とは、
基本的にマインドが異なることを非常に感じている。もちろん例外もあるだろ
うが、総じて業歴が永い企業ほど組織の活性化が難しい。業歴が永いと、いい
意味で老舗なのだが、逆にそれが災いする。

●特に三代以上承継されている企業の場合は、ことさら事業を成長発展させて
いくには、大きな努力が必要だ。経営者が３代以上承継されていると、60年か
ら90年くらいの業歴がある。少なくとも明治時代かそれ以前の創業となり、京
都では老舗の部類に入る。一応100年以上の業歴がある企業を京都では「老
舗」企業と言う。100年以上となると、４代くらいは最低経営者が交代してい
る。創業も場合によっては江戸時代以前になり、それは非常に素晴らしいこと
だ。なかなか100年以上継続するのは難しい。

●逆に、創業10年未満前後の若いベンチャー企業の40代くらいの経営者の方の
マインドは強烈だ。自負もあり、自信もあり、何より自分が立ち上げたという
エネルギーが違う。これから、まだまだ波乱万丈のドラマが待っているという
自覚がある。覚悟も出来ていて、半端な気持ちではない。毎日いろいろなこと
が起こり、ドラマが展開する。こうなるだろう、こうしたいと思っていても、
意外な展開になり失敗の連続と言うことも多い。しかし、たいていのベン
チャー創業者はめげない。転んでも立ち上がって歩き出す。

＜永く継続されている企業ほど難しい＞
●逆に業歴の永い企業を承継したトップは、判断が難しい。失うものが大きい
から、なかなかリスクある決断ができない。従業員も相当数在籍していて、毎
日の生活の糧を、その企業から禄をもらっている。家族も含めると、従業員１
人あたり平均３名とすると、40名くらいの企業では100名近くの方を食べさせ
ていることになる。おいそれと、軽はずみな決断はできない。かといって、
じっとしていてはじり貧になる。進も地獄、退くも地獄のジレンマに陥り、結
局何もできないまま、後継者にバトンタッチをすることになる。

●特に、３代、４代続いていると地元でもそこそこ名前の通った企業だ。一目
置かれていることもあるし、何より代表者の方が対世間で相当なポジションに
置かれている。そうなると、特に京都は狭い土地柄なので、いろいろと周囲に
友人、知人も多い。あんまり変なことをして失敗して、大損は仕方ないが、世
間体が非常に気になる。格好悪いとか、もう京都にいられないとかという事態
になると大変だ。なので、リスクはあまり取りたくない。いや、自分の代でリ
スクを取った経験がない。だから、一歩足が出ない。

●それに引き替え、自分が最近創業した若い企業の代表者は、当然失うものも
あるが、果敢にリスクに挑戦する。そもそも、ベンチャーを立ち上げようと
思って、実行したことが大きなリスクなのだ。家族の反対もあっただろう。周
囲の忠告もあっただろう。先輩からのストップのアドバイスもあっただろう。
何より、一番心を砕くのは資金の心配だ。このおカネの苦労をしていないと、
本物の経営者ではない。代々承継して、楽な経営をされていると、このおカネ
の苦労をしていない。ピンチになると、非常にマインドが揺れ動く。

＜後継者として意識したのはいつ頃か＞
●だいたい、ベンチャーを立ち上げたときは、自分がほとんど出資するか、
パートナー数名が出し合っているケースが多い。自分が全額出資したら、懐は
非常に厳しいが判断は分かりやすい。責任は全部自分だし、誰に気兼ねするこ
ともない。思い通り、好きなようにやって、ダメならあっさり諦めることもで
きる。割り切ることもできる。しかし、数名の友人、知人、パートナーと出し
合って起業した場合は、そうはいかない。やはり、何か大きなことを決めると
きは、合議制的になる。意思決定に時間がかかる。責任の所在もあいまいにな
る。

●承継した場合は、もっと不明確になる。そもそも、後継者が企業に関わった
ときには、会社が存在している。場合によっては、生まれた時からあった。幼
少の時代から当然のこととして育ってきた。特に何を意識することもなく、会
社があることが当たり前であり、何も違和感がなかった。そのビジネスの好
き、嫌いは別にして、生活の一部のようなものだった。父親や、祖父が毎日、
毎日会社で働いていた。朝、お父さんが会社へ出勤、または隣の建屋で仕事を
していた。そんな風景が日常茶飯事だった。

●その毎日が当たり前の風景に、自分がどう関わるのか、ということを自覚す
る、自覚したのはいつ頃か。自分の天命、運命をしかと意識したのはいつか。
早ければ高校まで。場合によっては小学校の卒業のときの作文に書いている方
もいらっしゃる。しかし、たいていは企業の経営者になるというより、家業の
職業を継ぐというような意味合いが多い。お父さんが開業医なら、自分もお医
者さんになるとか、弁護士なら弁護士になるとか、自営業的な職業を継ぐとい
う意識が大きい。企業の経営者を承継するというケースは少ない。

＜業歴の永い企業ほど変化が必要＞
●さて、代々承継されてきた企業は、どんなに順調でも10年単位と30年単位で
事業の変曲点を迎える。10年は小波だろう。10年経過すると、いろいろと社会
環境は変わる。その変化率の大きさにもよるが、かなり社会情勢は変化する。
しかし、天地が引っくり返るというような大きな変化は少ない。じわじわとボ
ディーブローのように、変化が徐々に押し寄せる。そして、その代々受け継い
でこられたビジネスモデルが、何となく合わなくなってくる。しかし、今日、
明日、会社が引っくり返ることはない。何とか食いつなげていけることは可能
だ。

●しかし、30年単位でみるとこれは大きな変化が必ずある。今後10年、20年を
規制するくらいの大変化が起こっている。地殻変動が始まり、いつかそれが最
大の臨界点に達し、爆発する。炎上する。大規模変化が起こる。しかも、最近
ではそのスパン、ピッチが短い。30年で起こる大きな地殻変動が、10年単位く
らいで発生する。また、次の10年で大きな変化が起こる。これを３回くらい繰
り返すと、もう年齢が高い経営者の方では対処するエネルギーがない。ガソリ
ン切れになって、高速道路の路肩に止まって動けない。

●よほど業歴の永い企業は、これから心して経営に当たらないといけない。30
年前に自分が承継した時代とは、今は大きく異なる環境だと自分にしっかり言
い聞かせないといけない。そうしないと、若いベンチャー企業の経営者なら腕
力と気力と知力で対応できるが、そうはいかない。慌てて充電している間に、
時間は待ってくれない。どんどん社会が変化して、いつか気が付けば置いてき
ぼりになっている。そして、後ろを振り返れば、誰もいない。そうなってから
アクションを起こしていたのでは、遅い。業歴の永い企業ほど、変化を遂げな
いといけない。